戴尔科技集团
将在08月25日
08:45 直播
预约
#2022戴尔科技峰会重磅播出#8月25日早9点
将与各行业中”数智远见者“共同探讨如何打造高韧性企业模式 ，云上即刻预约聆听 ！创搭建底座
视频号
体检中心能开进大山吗 ？新为
体检中心能在疫情中
为企业提供服务吗 ？
这些看似不现实的需求
已经被一辆“CT小车”满足了
封控期间 ，体检中心无法开业 ，爱康爱康集团就用“CT小车”装载了医疗设备开到企业所在地 ，创新车开甚至是进大技峰大山里 ，帮助企业人员进行现场体检 ，山戴并保证体检水平和体检中心完全一致 。尔科
这种创新不仅解决了特殊情况下体检中心的云上业务连续性问题 ，同时也满足了很多企业足不出户就能为员工体检的创搭建底座需求 。
压力倒逼技术业务走向一体化大健康行业 ，新为尤其是爱康线下体检业务在疫情当中受到了很大冲击。云计算
爱康集团在全国50多个城市有150多家分院 ，创新车开此前疫情呈现多点开花的进大技峰局面 ，爱康在不同地区的山戴运营策略也受到很大影响 。在疫情比较严重的地区，分院暂停营业；在疫情控制较好的地区，则对门店进行了限流 。
爱康集团技术副总裁高建雄坦言 ：
如果线下实体体检中心有限流或暂停营业的情况 ，就会导致收入锐减 ，给整个集团造成较大的运营和成本压力 。
但如果从技术与业务一体化的源码下载角度去思考 ，这又是一次通过技术赋能业务创新的机会 。
首先 ，爱康积极推动线下业务的线上化 ，将大量线下体检中心的业务 、门店客户的服务转移到线上 。比如 ，检查结果会第一时间通过APP反馈给客户 ，检查后也会有相应的后续服务 ，确保用户能够积极管理自身健康状况 。建站模板
其次 ，从用户全生命周期服务的角度将线上业务智能化 。在用户购买和预约体检服务时 ，爱康会根据用户过往记录 ，智能推荐最适合对方的体检服务 。除了人工审核，爱康还会预先对CT 、核磁 、DR等影像照片进行AI判读和复核 ，以AI的方式尽量减少体检过程中的漏诊 。
高建雄说 ：
实际上，IT系统包括移动化和智能化，高防服务器某种程度上也是一种倒逼 。因为在过往的体检概念中 ，体检中心检查比较笼统，并不会让用户给予过多关注 。
而爱康想要的是一种真正的健康理念 ，通过技术和业务的一体化把健康管理从一年一次的体检 ，变成一个全生命周期的健康管理 ，这就对体检报告本身提出了要求 ：先利用通俗的免费模板图形化展示让用户能够读得懂 ，同时对于报告中的一些疾病隐患 ，会有爱康工作人员跟客户同步信息 ，并为用户提供到三甲医院做进一步确诊的建议。通过这种科学的方法 ，帮助用户管理好自己的健康 。
特别有意义的是 ，疫情中爱康还创新了CT小车的概念。
由于线下体检无法开展 ，香港云服务器但很多企业还有体检需求 ，于是爱康就将CT装载在车上 ，开到用户企业所在地——这就形成了移动体检中心的创新，同时这些服务都通过5G连接，数据直接上云 ，让用户享受到和体检中心一致的体检服务 。
稳底座+敏捷开发持续创新的源泉有句名言说：“鸡蛋 ，从外面打破是食物 ，从里面打破是生命 。”的确 ，创新从内部打破是转型 ，而被外力所打破则是被颠覆。而爱康正是在不确定因素中主动求变 ，才换来了自我的蜕变之路 。
为了迎接市场和大环境的双重挑战，爱康对所有关键业务系统重新做了架构设计和升级 ，之所以这么做有两点驱动原因 ：
第一 ，现有架构虽然能满足当前需求 ，但是当业务需要叠加不同的功能创新时 ，系统就会变得越来越庞大 ，大到无法做任何更新 。
第二 ，随着线下体检中心越来越多 ，爱康将面临更多业务 、更多用户 ，所以需要一套面向未来的能够为更多用户提供服务的新系统 。
因此 ，基于云原生技术和微服务架构 ，爱康将核心业务做了区隔化，每一个关键业务都做成了一个微服务的群 ，各个服务之间相对解耦 。如果要增加新的功能 ，就可以像搭积木一样灵活地通过模块化增加 。当用户数激增时 ，也可以弹性增加计算能力 。目前 ，这一套新架构已经部署在爱康的私有云上 。
同时 ，为了能够保持敏捷的迭代能力 ，爱康还建立了一套敏捷的开发机制。
“过去我们会花6个月甚至更长时间构建一套系统 ，但是上线后需求可能已经发生了偏移，这套系统的适用性就变差了 。现在的改变是我们可以快速迭代 ，先迭代出一个个小的系统在业务场景中进行试用 ，将有价值的业务快速迭代进整套系统 ，这就保证了爱康的业务创新可以用最小的成本，介入到新的领域 ，因而发现价值之后能够快速地实现业务增长 。”高建雄说 。
比如爱康医疗云，在构建之初实际上有很多顾虑 ，因为放眼全中国 ，没有任何一家连锁性大健康企业将所有关键业务全部放到云上 ，因为这意味着如果有一分钟的系统故障 ，就会导致所有的分院业务都中断一分钟 ，可能带来难以预料的损失 。
第一个版本出来先通过一个分院做测试 ，虽然过程很痛苦但验证了模式的可行性 ，也给了公司管理层更多信心做出更大的投入 ，这也让爱康能够快速迭代出一个更加完善的版本，一年半以后业务就已经在全国铺开了。
据了解 ，目前这朵爱康医疗云包含了体检云 、影像云和心电云，所有的医院数据 、客户诊断数据 、客户影像 、心电图等都搬到了云上，全部实现了电子化。正是这些云上的创新 ，为爱康搭建了创新底座 ，一系列新想法也在底座上萌发 。
比如 ，得益于影像和诊断业务都在云上的优势 ，爱康就可以利用一线城市中三甲医院的医生资源，帮助医疗资源不发达地区实施云上阅片。基于业务的全面云化 ，爱康已在全国已经建立了十几个阅片中心 ，这种业务模式的创新就是典型的技术业务一体化的表现 。
高建雄表示 ：
“所有的业务创新最终都是技术和业务融合 ，我们希望能更多看到的是业务模式的创新 、业务边界的拓展 ，这个才是技术真正想要达到的目的 。”
增强业务韧性让创新未来就绪和爱康一样 ，很多企业在疫情中遭遇了诸多困境 。这也让我们更加深刻地认识到 ，除了看得到的确定性挑战 ，未来还会有更多看不见的不确定性风险 。
而应对不确定性的核心在于 ，增强企业的韧性 。爱康的创新都源自架构层的创新底座，在底座之上才有创新的能力以及业务创新的空间，这就是一种业务的韧性。
实际上 ，业务的韧性是衡量企业运营能力的重要指标 。对于现阶段的中国企业而言 ，坚定推进数字化转型的同时，提升业务韧性也至关重要 ，业务韧性有助于企业打破内外部价值链的边界和堵点 ，形成以数据为驱动的闭环全局优化 ，让企业在开展业务过程中更加轻盈敏捷 。
要实现业务的韧性 ，首先要从IT基础设施和工作流程数字化方面着手 ，打造数字底座 ，夯实数字基础设施 。戴尔以科技创新赋能中国各行各业的数字化转型“先行者” ，助力中国企业以云构筑数字化底座 ，搭建智能业务创新平台 ，提升业务敏捷度 ，同时促进更广范围内的创新落地 ，为企业行“远”做到未来就绪。
●戴尔基于容器/微服务打造的技术平台 ，可跨越核心 、多云和边缘提供自动化和智能化运营 ，缩短数据产生和创新之间的时间 。不论数据在数据中心 、边缘还是云中 ，戴尔PowerScale凭借OneFS操作系统，单一命名空间 、单一文件系统环境和企业级数据服务优势 ，都能够以相同的方式进行自动化存储管理和运维；
●戴尔PowerFlex通过对亚马逊 、谷歌 、微软、红帽 、SUSE和VMware等所有主要Kubernetes和容器编排平台提供极具广泛的文件和块支持，从而简化多云和DevOps 。通过在裸机和虚拟化部署中使用统一的数据块和文件存储服务，整合传统与容器化工作负载 ，可实现IT成本优化 。同时 ，PowerFlex Manager的统一管理还带来广泛的存储、LCM和IT运营的自动化 。
●此外，戴尔“Alpine项目”能够将戴尔各种核心存储软件的能力 ，包括企业级容量 、性能和保护能力扩展至各大公有云平台 ，有助于提升生产和运营流程的自动化和智能化水平 。
倒计时1天 ！
2022戴尔科技峰会即将开幕
8月25日|北京
面对不确定环境下的种种挑战
企业如何打造自身韧性
做到“行稳致远” ？
诚邀所有的“数智远见者”
与我们共赴这场“韧性”之旅
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